Jouw bedrijfsbus verkopen? Vermijd deze 5 kostbare fouten

koopmijnbus.nl • 11 februari 2026

Je bedrijfsbus verkopen klinkt simpel: advertentie online, paar berichtjes, proefrit, klaar. In de praktijk gaan er juist bij bussen vaak dingen mis die je direct geld kosten of een koper laten afhaken. En dat is extra frustrerend als je die bus gewoon netjes hebt onderhouden. In dit artikel neem ik je mee langs de 5 fouten die ik het vaakst zie, plus wat je wél doet om strak en zonder gedoe te verkopen. Geen vaktaal, wel concrete stappen die je vandaag kunt toepassen.


Waarom het bij een bedrijfsbus extra vaak misgaat

Bij een bedrijfsbus speelt meer dan “kilometers en bouwjaar”. Kopers letten op gebruikssporen, onderhoud, de staat van de laadruimte en of alles klopt rond administratie en eigendom. Zeker als jouw bus zakelijk is gereden, kunnen details zoals btw, facturen en aanpassingen het verschil maken tussen een snelle deal of wekenlange stilte.


Daar komt bij dat kopers van een bus vaak doelgericht zoeken. Ze hebben een budget, willen snel kunnen rijden en haken af als ze twijfelen aan onderhoud of betrouwbaarheid. Als jij dan vaag blijft of te optimistisch prijst, verlies je niet alleen geld maar vooral tijd. En tijd kost ook geld als je ondertussen al een vervangende bus huurt of lease betaalt.


De kern is simpel: hoe beter je voorbereiding, hoe minder onderhandeling op de verkeerde punten. Je verkoopt niet “een bus”, je verkoopt vertrouwen. In de volgende secties laat ik je zien waar dat vertrouwen het vaakst stukloopt, en hoe je dat voorkomt.


Fout 1: Een vraagprijs kiezen op onderbuikgevoel

Een te hoge vraagprijs jaagt serieuze kopers weg, terwijl een te lage prijs je direct geld kost. Veel verkopers pakken een willekeurige advertentie erbij en plakken er “ongeveer hetzelfde” op, zonder naar uitvoering, staat en onderhoud te kijken. Dat voelt snel, maar het is bijna altijd duur.


Waarde bepalen zonder jezelf rijk te rekenen

Begin met vergelijken op drie punten: bouwjaar en kilometerstand, uitvoering (lengte/hoogte, automaat, opties) en zichtbare staat (laadruimte, carrosserie, banden). Kijk ook eerlijk naar wat jij niet ziet in één foto: ruikt de cabine naar rook, zitten er deuken op de schuifdeur, werkt alle elektronica? Dat soort dingen drukt de prijs vaker dan mensen denken.


Maak daarna één simpele sanity-check: wat zou jij zélf betalen als je deze bus nu nodig had voor werk, inclusief het risico dat er straks iets stukgaat? Als je daar ongemakkelijk van wordt, zit je waarschijnlijk te hoog. Zet liever iets realistisch in, zodat er ruimte is voor onderhandeling zonder dat je onder je minimum zakt.


Onderhandelen zonder steeds te zakken

Kopers testen vaak of je onzeker bent. Als je meteen honderdjes laat vallen bij het eerste bericht, ga je daarna alleen maar verder omlaag. Bepaal vooraf je ondergrens en koppel je prijs aan iets concreets: onderhoud, nieuwe banden, een recente beurt of aantoonbare kilometerhistorie. Zo blijft het gesprek inhoudelijk en voelt je prijs minder als “gewoon een getal”.


Sluit dit punt af met één regel voor jezelf: een goede prijs is niet de hoogste prijs, maar de prijs die snel een betrouwbare koper oplevert. Met een stevige onderbouwing houd je de regie en voorkom je dat je jezelf weg onderhandelt.


Fout 2: Papierwerk en afspraken te laat regelen

Bij een bedrijfsbus is administratie geen bijzaak. Als een koper twijfelt of alles klopt, wordt hij voorzichtig of hij haakt af. En als je pas op het laatste moment gaat zoeken naar documenten, ontstaan er gaten in je verhaal.


Zorg dat je vóór de eerste bezichtiging helder hebt: onderhoudsfacturen (of in elk geval een overzicht), informatie over eventuele schade en herstel, en wat er is aangepast aan de bus. Denk aan een trekhaak, inrichting, betimmering of extra beveiliging. Een koper wil weten wat origineel is en wat niet, omdat dat iets zegt over slijtage en toekomstig onderhoud.


Let ook op het financiële stuk: dit is algemene informatie en situaties verschillen, dus bij twijfel kan advies van een professional helpen. Als je zakelijk hebt gereden, kan btw een rol spelen en kan een koper daar vragen over hebben. Je hoeft geen lange uitleg te geven, maar je moet wel consistent en eerlijk zijn. Hoe minder vaagheid, hoe minder gedoe bij de deal.


De takeaway: papierwerk is niet alleen “voor de administratie”, het is een verkoopargument. Als jij alles paraat hebt, straal je zorg en betrouwbaarheid uit, en dat betaalt zich vaak terug in een betere prijs én minder getreuzel.


Fout 3: De bus presenteren alsof het “toch maar een werkpaard” is

Een bedrijfsbus mag gebruikssporen hebben, maar “gebruikssporen” is iets anders dan “niet verzorgd”. Kopers zien in één oogopslag of jij zuinig bent geweest. En als ze twijfelen aan jouw zorg, twijfelen ze ook aan de techniek.


Kleine ingrepen met groot effect

Begin met een grondige schoonmaak: cabine, ramen, laadruimte en vooral de instap. Haal losse spullen eruit, verwijder stickers die half loslaten en pak vieze bekleding aan. Controleer daarna simpele punten die vaak irritatie opwekken: kapotte lampjes, ruitenwissers, een scheur in een spiegelkap of een deur die niet soepel schuift. Dit zijn geen grote reparaties, maar ze geven een grote kwaliteitsindruk.


Maak ook één korte proefrit voor jezelf. Luister naar rare geluiden, check of er waarschuwingslampjes branden en let op trillingen bij remmen. Als je iets ontdekt, kun je het óf laten verhelpen óf eerlijk melden. Verzwijgen kost je later bijna altijd meer.


Foto’s en tekst die vertrouwen geven

Goede foto’s verkopen. Maak foto’s bij daglicht, op een rustige plek, en laat alle kanten zien. Vergeet de laadruimte niet, inclusief vloer, wanden en eventuele inrichting. Laat ook detailfoto’s zien van bandenprofiel, cabine en plekken met schade. Klinkt tegenstrijdig, maar openheid werkt: wie schade verwacht en het netjes terugziet, komt juist vaker kijken.


In je beschrijving werkt concreet beter dan enthousiast. Noem bijvoorbeeld wanneer de laatste beurt was, wat er recent is vervangen en of er twee sleutels zijn. En wees duidelijk over wat er wél en niet bij zit, zoals inrichting of imperiaal. Zo voorkom je discussies aan de deur en houd je je verkoopgesprek ontspannen.

Samengevat: presentatie gaat niet om “mooi praten”, maar om drempels wegnemen. Als je bus er verzorgd uitziet en je advertentie compleet is, krijg je betere reacties en minder tijdverspilling.


Fout 4: Het verkeerde verkoopkanaal kiezen

Niet elk kanaal past bij jouw bus en jouw situatie. Sommige kanalen leveren veel reacties op maar weinig serieuze kopers, andere zijn rustiger maar vragen een strakkere voorbereiding. Als je dat vooraf niet bepaalt, raak je snel geïrriteerd door onzinbiedingen of eindeloze berichten.


Bedenk eerst wat jij belangrijk vindt: maximale prijs, minimale moeite of snelheid. Wil je snel door, dan kan verkoop aan een handelaar of opkooppartij aantrekkelijk lijken, maar daar staat soms een lagere opbrengst tegenover. Wil je meer opbrengst, dan kom je vaker uit bij verkoop aan een particulier of kleine ondernemer, maar dan moet je scherper zijn op bezichtiging, onderhandelen en papierwerk. Wil je gemakkelijk en snel je bedrijfsbus verkopen voor een marktconforme prijs? Dan is het verkopen van je bus op Koopmijnbus.nl een interessante optie. Deze officiële Nederlandse opkoper haalt de bus zelf op en stort het bedrag bij afrekening direct op jouw rekening. Verkopen voor een goede prijs en zonder gedoe.


Fout 5: Proefritten en timing onderschatten

Een bus verkoop je niet elke dag, dus het is logisch als je proefritten wat spannend vindt. Toch gaat het hier opvallend vaak mis: mensen plannen te ruim, laten zich overrompelen of nemen risico’s zonder het door te hebben. Dat kan je geld kosten, of je eindigt met veel stress en nul resultaat.


Plan proefritten bij voorkeur overdag en houd het simpel. Laat de koper eerst rustig kijken terwijl jij erbij blijft, en leg vooraf uit hoe de proefrit loopt. Vraag om een geldig rijbewijs en spreek af wie er rijdt en welke route je neemt. Het is niet wantrouwig, het is duidelijk. Duidelijkheid voorkomt ongemakkelijke momenten.


Timing speelt ook mee. Een bus met seizoenswerk (bouw, bezorging, campingombouw) kan in bepaalde maanden meer vraag hebben. Als je de keuze hebt, zet je bus niet online op het moment dat jij geen tijd hebt om te reageren of bezichtigingen te doen. Trage reacties laten kopers afhaken, ook als je bus prima is.

Neem dit mee: veiligheid en timing bepalen je rust. Een goed geplande proefrit en snelle, duidelijke communicatie maken je verkoop niet alleen veiliger, maar ook sneller.


Stappenplan: zo verkoop je binnen korte tijd beter

Met een klein plan voorkom je dat je ad hoc beslissingen neemt. In deze sectie krijg je een praktische volgorde, zodat je niets vergeet en je advertentie meteen sterk staat. Trek er een paar uurtjes voor uit, dan verdien je het vaak terug in prijs en snelheid.


Stap 1: Verzamel documenten en noteer feiten (onderhoud, reparaties, opties, aanpassingen).
Stap 2:
 Maak de bus schoon en pak kleine zichtbare punten aan (lampjes, ruitenwissers, losse delen).
Stap 3:
 Bepaal je prijsrange: vraagprijs, ondergrens en wat je wél of niet meeneemt in de deal.
Stap 4:
 Maak goede foto’s bij daglicht, inclusief laadruimte en eventuele schadeplekken.
Stap 5:
 Schrijf een korte, complete beschrijving met concrete info en heldere voorwaarden.
Stap 6:
 Kies je kanaal en reageer consequent: snel, vriendelijk en inhoudelijk.
Stap 7:
 Plan bezichtiging en proefrit strak: route, tijdslot, rijbewijs, duidelijke afspraken.


Tot slot nog een simpele controle: lees je advertentie alsof je zelf koper bent. Begrijp je wat je koopt, wat de staat is en wat je krijgt? Als je op drie plekken twijfelt, doet een koper dat ook. Door dit stappenplan te volgen, maak je je verkoop voorspelbaar en voorkom je de klassieke valkuilen die geld kosten.


door allaboutautomation.nl • 28 september 2026
De Nederlandse editie van all about automation krijgt steeds meer vorm. Voor de eerste editie in Nederland hebben inmiddels ruim 50 exposanten hun deelname bevestigd. De vakbeurs richt zich op industriële automatisering, robotica en digitalisering en wordt op 21 en 22 april 2027 gehouden in de Evenementenhal Gorinchem.
door allianz-trade.nl • 28 september 2026
De hittegolven van afgelopen zomer hebben de Nederlandse economie naar schatting €9,2 miljard aan productie gekost. Daarmee behoort Nederland tot de vijf Europese landen met de grootste economische verliezen door de extreme hitte. Voor 30 Europese landen wordt het totale verlies geschat op €113 miljard. Dat blijkt uit het Allianz Climate Economics Report 2026 van Allianz Trade. De economische schade komt volgens het onderzoek vooral voort uit productiviteitsverlies. Werknemers kunnen bij hoge temperaturen minder produceren, terwijl bedrijven tegelijkertijd te maken krijgen met hogere energiekosten en aanpassingen aan productieprocessen. Nederland staat met €9,2 miljard op de vijfde plaats. Alleen Italië (€27,8 miljard), Duitsland (€25 miljard), Frankrijk (€20,1 miljard) en België (€9,4 miljard) komen hoger uit. Samen zijn deze vijf landen verantwoordelijk voor 81% van de berekende Europese verliezen. Voor de 30 onderzochte landen komt het totale verlies overeen met ongeveer 0,46% van het verwachte gezamenlijke bbp in 2026 . Hitte verlaagt productie per gewerkt uur De schade zit volgens Allianz Trade niet alleen in zichtbare gevolgen zoals mislukte oogsten of beschadigde infrastructuur. Een groot deel ontstaat doordat mensen en productieprocessen minder efficiënt functioneren. Johan Geeroms, Director Risk Underwriting Benelux bij Allianz Trade, zegt hierover: “Het gaat hierbij niet zozeer om directe, zichtbare schade zoals oogsten die mislukken of schade aan infrastructuur, maar vooral om productiviteitsverlies. Schade die je niet direct ziet.” Bij extreme hitte kunnen werkzaamheden worden uitgesteld en moeten machines of productieprocessen worden aangepast. Hierdoor loopt de economische productie terug zonder dat er noodzakelijkerwijs sprake is van fysieke schade aan een installatie of gebouw. De researchafdeling van Allianz Trade berekende dat de arbeidsproductiviteit bij temperaturen tussen 30 en 35 graden Celsius per extra graad met ongeveer 3% per gewerkt uur afneemt. Koeling verhoogt het energieverbruik De temperatuur heeft daarnaast gevolgen voor de energiehuishouding van bedrijven. Wanneer werkplekken, productielocaties en machines extra moeten worden gekoeld, neemt het energieverbruik toe. Geeroms: “Onze researchafdeling berekende hoeveel de arbeidsproductiviteit bij extreme hitte terugvalt. Per extra graad tussen 30 en 35 graden daalt de productie per gewerkt uur met circa 3%. Tegelijkertijd stijgen de energiekosten door de extra inzet van koel- en klimaatsystemen.” Ook andere factoren kunnen de economische impact vergroten. Zo kunnen lagere waterstanden in rivieren gevolgen hebben voor transport en bedrijfsactiviteiten. De combinatie van lagere productiviteit, hogere energiekosten en verstoringen werkt uiteindelijk door in de winstgevendheid van bedrijven en de koopkracht van huishoudens. Luchtvochtigheid speelt grote rol bij hittestress Niet alleen de temperatuur bepaalt hoe zwaar een hittegolf uitpakt. Allianz Trade onderzocht ook de invloed van luchtvochtigheid. Een hoge luchtvochtigheid kan de gevolgen van langdurige hitte voor de arbeidsproductiviteit versterken. Voor ieder onderzocht land werd gekeken naar de zwaarste periode van vijf opeenvolgende hittedagen tussen juni en augustus 2026 . Daarbij werden zowel temperatuur als luchtvochtigheid meegenomen. Dat zorgt voor verschillen tussen landen. In Hongarije lag de temperatuur tijdens de onderzochte hittepiek bijvoorbeeld hoger dan in Italië. Door de veel hogere luchtvochtigheid was de hittestress in Italië echter groter. Volgens Allianz Trade had de hitte daardoor een negatief effect van 1,19 procentpunt op de Italiaanse economische groei , tegenover 0,51 procentpunt in Hongarije . Voor Nederland wordt het effect geschat op ongeveer 0,7 procentpunt . Geeroms: “Een thermometer vertelt dus maar een deel van het verhaal. Voor bedrijven is vooral van belang hoe zwaar de combinatie van temperatuur en luchtvochtigheid werknemers en productieprocessen belast. Klimaatrisico raakt productie én kosten Voor bedrijven betekent extreem weer volgens Allianz Trade een risico dat zowel aan de productie- als aan de kostenkant zichtbaar wordt. Naast een lagere arbeidsproductiviteit kunnen ondernemingen te maken krijgen met hogere kosten voor energie, grondstoffen en bedrijfsvoering. Ook verstoringen in logistieke processen kunnen de bedrijfsvoering beïnvloeden. Geeroms stelt daarom dat klimaatrisico steeds meer onderdeel wordt van regulier financieel en operationeel risicomanagement. “Extreem weer verstoort niet alleen de productie, het werkt ook door aan de kostenkant. Dat loopt uiteen van hogere grondstofkosten tot extra energiekosten. Voor ondernemingen wordt het steeds belangrijker om klimaatrisico niet alleen als duurzaamheidsvraagstuk te zien, maar ook als een gewoon bedrijfs- en financieel risico.” El Niño kan prijzen in 2027 verder onder druk zetten De gevolgen van klimaatontwikkelingen kunnen ook na een hittegolf zichtbaar blijven. Volgens het rapport kan een sterke El Niño in 2027 zorgen voor extra inflatiedruk in de Europese Unie. Allianz Trade verwacht in dat scenario gemiddeld 0,31 procentpunt extra inflatie in de EU. Voor voedselprijzen kan de stijging oplopen tot 0,50 procentpunt . De gevolgen verschillen daarbij sterk per land. Volgens Allianz Trade kunnen delen van Noord- en Oost-Europa relatief zwaar worden geraakt. In een scenarioanalyse schat de kredietverzekeraar dat een zeer sterke El Niño wereldwijd ongeveer USD 451 miljard aan economische productie kan kosten. Voor de EU-27 wordt de netto economische schade geschat op ongeveer USD 24 miljard . Investeren in aanpassing moet schade beperken Volgens Allianz Trade laten de klimaatrampen van 2025 en 2026 zien dat preventieve maatregelen belangrijk zijn. Landen die vooraf investeren in preventie, waarschuwingssystemen en financiering zijn volgens het rapport beter voorbereid dan landen die vooral na een ramp investeren in herstel. Ook bedrijven kunnen volgens Geeroms maatregelen nemen om de bedrijfsvoering beter bestand te maken tegen extreme temperaturen. Daarbij kan worden gedacht aan koeling van werkplekken en productielocaties, aangepaste werktijden, alternatieve leveranciers en voldoende financiële buffers . Daarmee verschuift klimaataanpassing volgens Allianz Trade steeds verder van een afzonderlijk duurzaamheidsbeleid naar een onderdeel van de normale bedrijfsvoering en risicobeheersing. De economische gevolgen van extreme hitte worden daarmee niet alleen bepaald door de temperatuur zelf. Vooral de combinatie van hittestress, lagere arbeidsproductiviteit, extra energiegebruik en verstoringen in productie en logistiek bepaalt uiteindelijk hoe groot de schade voor bedrijven en de economie wordt.
door Continews.nl • 25 september 2026
Nederland kan duizenden extra woningen realiseren door bestaande gebouwen uit te breiden met één of meerdere woonlagen. Toch worden deze mogelijkheden nog beperkt benut. Volgens HDO Groep ligt het grootste probleem daarbij niet bij de beschikbare bouwtechniek, maar bij bestuurlijke en juridische voorwaarden.
door Rijksoverheid.nl • 25 september 2026
Vanaf 26 november 2026 veranderen de regels voor het vliegen met drones rond de civiele luchthavens van Schiphol, Rotterdam, Groningen, Maastricht en Lelystad. Door het luchtruim rondom deze vliegvelden anders in te delen, ontstaat in bepaalde gebieden meer ruimte voor dronevluchten. De aanpassing moet veilige
door movares.nl • 24 september 2026
Movares Group B.V. heeft Nieman Groep overgenomen. Met de overname worden de expertisegebieden van beide organisaties samengebracht. Movares brengt onder meer kennis van ontwerp, advies, engineering en systeemintegratie in, terwijl Nieman gespecialiseerd is in onder andere bouwfysica, duurzaamheid, installatietechniek
door ing.nl • 24 september 2026
Op 29 september opent de tweede subsidieronde van 2026 voor de aanschaf van elektrische vrachtwagens. De AanZET-regeling ondersteunt transportondernemers bij de overstap naar emissievrij vrachtvervoer. De verwachting is dat ook deze subsidieronde binnen enkele dagen volledig wordt benut. Eerdere aanvraagrondes lieten
door Kozijnshop.nl • 24 september 2026
Videodeurbellen zijn voor veel Nederlanders inmiddels onderdeel van de beveiliging van hun woning. Ruim een derde (34%) heeft een videodeurbel bij de woning. Van deze groep gelooft 94% dat de camera bijdraagt aan de beveiliging van de woning. Tegelijkertijd sluit 27% van de bezitters de voordeur niet altijd volledig af
door continews.nl • 23 september 2026
De aanpak van netcongestie vraagt volgens energiebedrijf 1KOMMA5° niet alleen om uitbreiding van het elektriciteitsnet. Ook de flexibiliteit die al bij huishoudens beschikbaar is, kan worden ingezet om de bestaande netcapaciteit beter te benutten. Zonnepanelen, thuisbatterijen, elektrische auto’s en warmtepompen kunnen
door cvster.nl • 23 september 2026
Werknemers in de bouw zijn relatief vaak enthousiast over hun werk. Bijna zeven op de tien bouwmedewerkers voelen meerdere keren per week of dagelijks enthousiasme tijdens hun werk. Ook op het gebied van bevlogenheid scoort de bouw hoog. Daarbij gaat het om werknemers die zich tijdens het werk fit en sterk voelen
door Knab.nl • 21 september 2026
Zelfstandig ondernemers zonder personeel zijn kritisch over het kabinet en de gevolgen van de Prinsjesdagplannen. In een peiling van Knab onder ruim 1.000 zzp’ers geven deelnemers het kabinet gemiddeld een 3,2. In totaal geeft 82 procent een onvoldoende. Naast zorgen over het inkomen noemen ondernemers vooral de onzekerheid over de regels rond zelfstandig werken. Als de Prinsjesdagplannen doorgaan, verwacht 71 procent minder over te houden aan het werk. Daarnaast verwacht 61 procent minder zekerheid over de regels voor zelfstandig ondernemen. Ruim een derde, 37 procent, houdt rekening met een afname van het aantal opdrachten. Volgens Casper Zwart, onderzoeker bij Knab, komt uit de antwoorden vooral een behoefte aan duidelijkheid naar voren. Ondernemers maken zich niet alleen zorgen over hun financiële situatie, maar ervaren ook dat veranderende en onduidelijke regels het moeilijker maken om opdrachten aan te nemen en plannen te maken voor hun bedrijf. Belasting op ondernemersinkomen belangrijkste aandachtspunt De belasting over ondernemersinkomen wordt door de deelnemers het vaakst genoemd als onderwerp dat volgens hen aandacht van het kabinet nodig heeft. 64 procent noemt dit als prioriteit. Daarna volgt duidelijkheid over het werken als zzp’er, genoemd door 51 procent van de deelnemers. De financiële verwachtingen voor de komende periode zijn overwegend negatief. 38 procent verwacht veel minder over te houden wanneer de plannen doorgaan. Nog eens 33 procent verwacht iets minder over te houden. Voor 13 procent verandert het inkomen naar verwachting ongeveer niet, terwijl 2 procent verwacht juist meer over te houden. In de toelichtingen geven ondernemers aan dat het verhogen van tarieven niet altijd eenvoudig is. Hogere kosten kunnen alleen worden doorberekend wanneer opdrachtgevers bereid en in staat zijn om een hoger tarief te betalen. Daarnaast speelt de financiële ruimte binnen een onderneming een rol. Ondernemers noemen de mogelijkheid om een buffer op te bouwen, te investeren in het bedrijf en geld opzij te zetten voor hun pensioen. Wanneer de beschikbare inkomsten afnemen, kan die ruimte kleiner worden. Onduidelijke regels kunnen gevolgen hebben voor opdrachten De zorgen gaan niet alleen over inkomen. Ook de praktische mogelijkheden om zelfstandig te blijven werken komen in de antwoorden terug. Volgens deelnemers zijn sommige opdrachtgevers terughoudend met het inhuren van zzp’ers vanwege onduidelijkheid over de regels rond zelfstandigen. Vooral de praktische uitvoerbaarheid van regelgeving wordt daarbij genoemd. Een bouwinspecteur en toezichthouder zegt hierover: “Zorg dat de regels rond zzp-werk en de Wet DBA praktisch uitvoerbaar zijn, zodat opdrachtgevers niet uit onzekerheid afhaken.” Ook over het aantal toekomstige opdrachten zijn de verwachtingen verdeeld. Als de plannen doorgaan, verwacht 37 procent van de deelnemers minder opdrachten. 58 procent verwacht geen verandering en 5 procent rekent juist op meer opdrachten. Voor zelfstandig ondernemers kan de onzekerheid daarmee niet alleen financiële gevolgen hebben, maar ook invloed hebben op de planning van werkzaamheden en de continuïteit van opdrachten. Minder ruimte voor ontwikkeling van bedrijven De verwachte gevolgen worden ook zichtbaar in hoe ondernemers naar hun eigen bedrijf kijken. 59 procent verwacht minder plezier in het ondernemen wanneer de plannen doorgaan. Daarnaast verwacht 54 procent minder mogelijkheden om het bedrijf verder te ontwikkelen. Bijna de helft, 49 procent, verwacht minder motivatie om als ondernemer door te gaan. In de open antwoorden noemen deelnemers onder meer de hoeveelheid administratie, veranderende regelgeving en financiële onzekerheid. Deze factoren kunnen volgens hen aandacht en tijd weghalen van het ondernemen zelf. Tegelijkertijd geven ondernemers aan dat zij hun werk graag doen en betrokken zijn bij hun vak. De kritiek richt zich daardoor vooral op de omstandigheden waarin zij hun bedrijf moeten runnen. De deelnemers vragen om regels die duidelijk en praktisch uitvoerbaar zijn, zodat zij beter kunnen inschatten welke opdrachten zij kunnen aannemen en welke financiële ruimte zij overhouden. De uitkomsten van de peiling laten daarmee zien dat de discussie over zelfstandig ondernemerschap voor zzp’ers niet alleen draait om belasting en inkomen. Ook de voorspelbaarheid van regelgeving, de beschikbaarheid van opdrachten en de ruimte om een onderneming verder te ontwikkelen spelen een belangrijke rol.
Meer posts

Ontvang gratis het laatste nieuws

Altijd up-to-date blijven van het laatste nieuws? Schrijf je dan in voor onze gratis nieuwsbrief met het laatste nieuws!