Zo zorg je als klant voor een succesvolle marketingsamenwerking

coodigital.nl • 3 september 2025
Zo zorg je als klant voor een succesvolle marketingsamenwerking

Een sterke marketingcampagne begint niet bij de marketeer—het begint bij jou. Hoewel veel bedrijven hun online marketing uitbesteden aan specialisten, vergeten ze vaak dat hun eigen input cruciaal is voor het succes.


Te vaak zien we campagnes die traag van start gaan of zelfs volledig vastlopen door ontbrekende informatie, vage doelstellingen of slechte communicatie tussen klant en marketingpartner. Het resultaat? Frustratie aan beide kanten en campagnes die niet het gewenste resultaat opleveren.

De waarheid is dat online marketing pas echt werkt wanneer klant en marketeer hand in hand samenwerken. Jij kent jouw bedrijf, doelgroep en markt het beste. Jouw marketingpartner heeft de technische kennis en ervaring om deze inzichten om te zetten in resultaat.


In deze blog ontdek je precies wat jij kunt aanleveren om jouw marketingpartner effectief te laten werken en hoe een succesvolle samenwerking eruitziet in de praktijk.


Duidelijke doelen: de basis van elke campagne

Het fundament van elke succesvolle marketingcampagne ligt in heldere, meetbare doelen. Zonder concrete doelstellingen tast jouw marketingpartner in het duister en kun je achteraf moeilijk beoordelen of de campagne geslaagd is.


SMART-doelen formuleren

Vermijd vage uitspraken zoals "meer bekendheid" of "betere resultaten". Formuleer in plaats daarvan SMART-doelen:


  • Specifiek: Wat wil je precies bereiken?
  • Meetbaar: Hoe ga je het resultaat meten?
  • Acceptabel: Is het doel realistisch voor jouw situatie?
  • Relevant: Sluit het aan bij jouw bedrijfsstrategie?
  • Tijdgebonden: Binnen welke periode wil je het doel behalen?


Een goed voorbeeld: "We willen in de komende 6 maanden 30% meer online verkopen realiseren via onze webshop, met focus op klanten tussen 25-45 jaar."


Prioriteiten stellen

Misschien wil je tegelijkertijd meer naamsbekendheid, hogere verkopen én betere klantenbinding. Bespreek met jouw marketingpartner welke doelen prioriteit hebben en welke pas later aan bod komen. Dit voorkomt versnippering van budget en aandacht.


Huisstijl en merkidentiteit: jouw visuele DNA

Jouw huisstijl is veel meer dan een logo en een kleurenpalet—het is de visuele vertaling van jouw merkpersoonlijkheid. Door alle relevante huisstijlmaterialen aan te leveren, kan jouw marketingpartner campagnes creëren die perfect aansluiten bij jouw merkidentiteit.


Wat je moet aanleveren

Zorg ervoor dat je de volgende materialen paraat hebt:


Logo's en beeldmateriaal:

  • Logo's in verschillende formaten (PNG, SVG, EPS)
  • Foto's van producten, team of bedrijfspand in hoge resolutie
  • Eventuele iconen of illustraties die bij jouw merk horen


Huisstijlrichtlijnen:

  • Kleurencodes (HEX, RGB, CMYK)
  • Lettertypen die je gebruikt
  • Gebruiksrichtlijnen voor logo's
  • Voorbeelden van bestaande marketingmaterialen


Tone of voice:

  • Hoe communiceert jouw merk? Formeel of informeel?
  • Welke woorden en termen gebruik je graag?
  • Wat past absoluut niet bij jouw merkpersoonlijkheid?


Consistentie is koning

Een sterke merkbeleving ontstaat door consistentie. Door jouw marketingpartner alle nodige materialen te geven, kunnen zij campagnes ontwikkelen die naadloos aansluiten bij jouw bestaande communicatie.


Klantinzichten: jouw geheime wapen

Niemand kent jouw klanten zo goed als jij. Deze kennis is goud waard voor het ontwikkelen van gerichte marketingcampagnes die echt resoneren met jouw doelgroep.


Demografische gegevens

Deel concrete informatie over jouw klanten:


  • Leeftijd, geslacht, locatie
  • Inkomensniveau en beroep
  • Interesses en hobbies
  • Online gedrag en voorkeuren


Klantuitdagingen en behoeften

Ga verder dan de oppervlakte en deel inzichten over:


  • Welke problemen lossen jouw producten of diensten op?
  • Wat zijn de belangrijkste bezwaren die klanten hebben?
  • Waarom kiezen klanten uiteindelijk voor jouw bedrijf?
  • Welke vragen krijg je regelmatig van prospects?


Customer journey mapping

Beschrijf het pad dat jouw klanten afleggen van eerste interesse tot aankoop:


  • Waar komen nieuwe klanten vandaan?
  • Welke touchpoints hebben ze met jouw bedrijf?
  • Hoe lang duurt het beslissingsproces gemiddeld?
  • Wat zijn cruciale momenten in het koopproces?


Tools en toegangen: technische randvoorwaarden

Voor een vlotte samenwerking heeft jouw marketingpartner toegang nodig tot verschillende tools en platformen. Door deze vooraf te regelen, voorkom je onnodige vertragingen.


Essentiële toegangen

Zorg ervoor dat jouw marketingpartner toegang heeft tot:


Analytics en tracking:

  • Google Analytics
  • Google Search Console
  • Facebook Pixel
  • Andere relevante trackingtools


Advertentieplatformen:

  • Google Ads
  • Facebook Ads Manager
  • LinkedIn Campaign Manager
  • Andere platforms waar je adverteert


Content management:

  • Website CMS (WordPress, Shopify, etc.)
  • Social media accounts
  • E-mailmarketingtools
  • CRM-systemen


Rechten en permissies

Geef jouw marketingpartner de juiste rechten om effectief te kunnen werken, maar behoud zelf de eigendom van belangrijke accounts. Bespreek vooraf welke acties ze wel en niet mogen uitvoeren.


Budget en verwachtingen: transparantie loont

Open communicatie over budget en verwachtingen voorkomt teleurstellingen en zorgt voor realistische campagnedoelen.


Budgetbespreking

Wees eerlijk over:


  • Het totale marketingbudget dat beschikbaar is
  • Hoe het budget verdeeld moet worden over verschillende kanalen
  • Of er flexibiliteit is voor extra investeringen bij goede resultaten
  • Welke kosten er naast het advertentiebudget komen (toolkosten, creatiekosten)


Realistische verwachtingen

Online marketing is geen wondermiddel dat van de ene op de andere dag resultaat oplevert. Bespreek met jouw marketingpartner:


  • Hoe lang het duurt voordat je eerste resultaten ziet
  • Welke resultaten realistisch zijn binnen jouw budget
  • Hoe de voortgang gemeten en gerapporteerd wordt
  • Wanneer en hoe de strategie wordt bijgesteld


Communicatie en feedback: de sleutel tot succes

Een goede samenwerking staat of valt met duidelijke communicatie en constructieve feedback.


Structuur in overleg

Spreek vooraf af:


  • Hoe vaak jullie contact hebben (wekelijks, tweewekelijks, maandelijks)
  • Via welke kanalen jullie communiceren (e-mail, telefoon, project management tools)
  • Wie het aanspreekpunt is aan beide kanten
  • Hoe spoedeisende zaken gecommuniceerd worden


Feedback geven

Geef tijdig en specifieke feedback:


  • Wat werkt goed en wat kan beter?
  • Zijn er wijzigingen in jouw bedrijf die impact hebben op de marketing?
  • Krijg je reacties van klanten die relevant zijn voor de campagnes?
  • Zijn er nieuwe kansen of uitdagingen waar rekening mee gehouden moet worden?


Signalen van een gezonde samenwerking

Een succesvolle marketingsamenwerking herken je aan verschillende signalen:


Proactieve communicatie: Jouw marketingpartner komt met voorstellen en ideeën, niet alleen met vragen om input.


Transparante rapportage: Je krijgt regelmatig inzicht in de resultaten en de marketeer legt uit wat de cijfers betekenen.


Strategisch denken: Er wordt niet alleen campagnes uitgevoerd, maar ook meegedacht over de langetermijnstrategie.


Flexibiliteit: Wanneer iets niet werkt, wordt er snel geschakeld en worden alternatieven voorgesteld.


Meetbare resultaten: De afgesproken KPI's worden gemonitord en er wordt actief gewerkt aan verbetering.


Veelgestelde vragen


Hoe vaak moet ik contact hebben met mijn marketingpartner?

De frequentie hangt af van de fase waarin jullie samenwerking zich bevindt. In het begin is wekelijks contact gebruikelijk om de strategie af te stemmen. Later kan dit uitdunnen naar tweewekelijks of maandelijks, afhankelijk van de complexiteit van jouw campagnes.


Wat als ik niet alle gevraagde informatie heb?

Geen paniek. Start met wat je wel hebt en werk samen met jouw marketingpartner aan het verzamelen van ontbrekende informatie. Vaak kunnen zij helpen bij het opzetten van systemen om betere data te verzamelen.


Hoe lang duurt het voor ik resultaten zie?

e tijd tot resultaat verschilt per kanaal en doelstelling. Bij een zoekwoord als SEO in Arnhem geldt dat organische groei meestal tijd nodig heeft. Denk aan een periode van drie tot zes maanden voordat structurele verbeteringen zichtbaar worden in de zoekresultaten. Bij betaalde campagnes, zoals Google Ads, zijn de eerste effecten vaak al binnen enkele weken meetbaar. Het is daarom essentieel om vooraf realistische verwachtingen te bespreken met je marketingpartner, afgestemd op het gekozen kanaal en de gewenste impact.


Moet ik alle suggesties van mijn marketeer opvolgen?

Nee, jij bent de eigenaar van jouw bedrijf en neemt uiteindelijk de beslissingen. Een goede marketingpartner geeft advies en legt uit waarom bepaalde acties zinvol zijn, maar respecteert jouw finale keuzes.


Samen sterker: jouw rol in marketingsucces

Door als klant actief bij te dragen aan de samenwerking, ontstaat de basis voor campagnes die niet alleen goed zijn opgezet, maar ook daadwerkelijk resultaat opleveren. Goede marketing begint bij wederzijds begrip, en dat vraagt om inzet van beide kanten.


Begin vandaag nog met het verzamelen van informatie die jouw marketingpartner nodig heeft. Denk aan doelen, klantinzichten, merkidentiteit en toegang tot systemen. Maak daarnaast duidelijke afspraken over communicatie, planning en verwachtingen. Juist die helderheid zorgt voor rust en grip gedurende het traject.


Jouw input is minstens zo waardevol als de expertise van de marketeer. Op coodigital.nl wordt die samenwerking gezien als de sleutel tot structurele groei. Niet door eindeloos af te stemmen, maar door scherp te kiezen, goed samen te werken en continu te optimaliseren.

Meer grip op marketing begint bij overzicht. Start met deze checklist en ontdek zelf hoe een sterke samenwerking jouw online succes versnelt.


door https://gorespyre.com/ • 30 oktober 2026
Een voormalige grijze muur vol graffiti in Utrecht heeft een opvallende verandering ondergaan. Dankzij een innovatieve betontechnologie van de TU Delft-spin-off Respyre is de bestaande wand omgevormd tot een levende mosgevel.
door Allianz-trade.nl • 30 oktober 2026
Nederland verhoogt de defensie-uitgaven in 2026 minder snel dan verschillende andere Europese landen. Terwijl sommige landen hun defensiebudget flink uitbreiden, blijft de Nederlandse stijging beperkt tot ongeveer 5 tot 8 procent.
Huishoudens die binnenkort een nieuw energiecontract afsluiten, kunnen flink meer gaan betalen. Door
door Unitedconsumer.nl • 30 oktober 2026
Huishoudens die binnenkort een nieuw energiecontract afsluiten, kunnen flink meer gaan betalen. Door de stijgende Europese gasprijzen zijn de kosten van een eenjarig energiecontract in slechts twee maanden tijd met bijna 450 euro toegenomen. Dat blijkt uit een voorbeeldberekening van UnitedConsumers. Ondertussen zijn de Nederlandse gasvoorraden minder goed gevuld dan vorig jaar, wat voor extra onzekerheid zorgt richting de winter. Europese gasprijs bereikt hoogste niveau sinds 2022 De Europese gasprijs is op 26 oktober gestegen tot boven de 97 euro per megawattuur. Daarmee bereikte de prijs het hoogste niveau sinds eind 2022. De stijging hangt volgens UnitedConsumers vooral samen met de aanhoudende spanningen in het Midden-Oosten. Hierdoor wordt er minder vloeibaar aardgas vanuit deze regio naar Europa vervoerd. Tegelijkertijd begint de periode waarin huishoudens meer energie gebruiken om hun woning te verwarmen. Door de combinatie van een beperktere gasaanvoer en een toenemende vraag ontstaat extra druk op de Europese gasmarkt. Dit heeft ook gevolgen voor de tarieven die Nederlandse energieleveranciers aanbieden aan consumenten. Jaarlijkse energiekosten stijgen met bijna 450 euro Uit een berekening van UnitedConsumers blijkt dat een eenjarig energiecontract in oktober gemiddeld 2.960,74 euro per jaar kostte in het gebruikte rekenvoorbeeld. In augustus bedroegen deze kosten nog 2.512,33 euro. Dat betekent een stijging van 448,41 euro binnen twee maanden. Voor de berekening is uitgegaan van een jaarlijks energieverbruik van 2.500 kilowattuur elektriciteit en 1.000 kubieke meter gas. Volgens UnitedConsumers komt dit overeen met het gemiddelde verbruik van een Nederlands huishouden. Vooral consumenten van wie het energiecontract binnenkort afloopt, kunnen met de hogere tarieven te maken krijgen. Nederlandse gasvoorraden minder goed gevuld Naast de stijgende gasprijzen zorgen ook de Nederlandse gasvoorraden voor onzekerheid. De ondergrondse gasopslagen zijn momenteel voor ruim 66 procent gevuld. Een jaar geleden lag dit percentage nog rond de 73 procent. Nederland begint de koudere periode daarmee met kleinere gasreserves dan vorig jaar. Volgens energie-expert Maartje van Loon van UnitedConsumers betekent dit niet automatisch dat er een gastekort ontstaat. Wel kan een koude winter de situatie lastiger maken. Wanneer huishoudens meer gas gebruiken voor verwarming, raken de voorraden sneller leeg. Als de aanvoer tegelijkertijd beperkt blijft, kan dit opnieuw leiden tot hogere prijzen. Gevolgen verschillen per energiecontract Niet ieder huishouden merkt de hogere gasprijzen direct op de energierekening. Bij een vast energiecontract blijven de afgesproken leveringstarieven gedurende de vaste prijsperiode hetzelfde. Consumenten met een dergelijk contract zijn daardoor voorlopig beschermd tegen veranderingen in de marktprijs van gas. Voor huishoudens met een variabel energiecontract ligt dat anders. Energieleveranciers kunnen de tarieven op 1 januari en 1 juli aanpassen. Daarnaast kunnen consumenten die een nieuw contract moeten afsluiten te maken krijgen met hogere aanbiedingen. De prijs op de Europese gasbeurs wordt overigens niet rechtstreeks doorberekend als consumentenprijs per kubieke meter. Energieleveranciers verwerken onder andere hun inkoopkosten in de uiteindelijke tarieven. Lagere gasprijzen voorlopig onzeker Voor consumenten die binnenkort een nieuw energiecontract nodig hebben, kan het aantrekkelijk lijken om te wachten totdat de prijzen weer dalen. Toch is volgens UnitedConsumers moeilijk te voorspellen wanneer dit gebeurt. De ontwikkeling van de gasprijs hangt onder andere af van de internationale situatie, de beschikbare gasvoorraden en de temperaturen tijdens de winter. Zelfs wanneer de spanningen in het Midden-Oosten afnemen, betekent dit volgens Van Loon niet dat de gasprijzen direct zullen dalen. Eventuele schade aan de energie-infrastructuur moet worden hersteld en het opnieuw op gang brengen van de gasaanvoer kost tijd. Daarnaast kunnen lage gasvoorraden na een koude winter ervoor zorgen dat er in de zomer van 2027 opnieuw veel gas moet worden ingekocht. Energiecontracten vergelijken blijft belangrijk Door de onzekerheid op de energiemarkt is het voor consumenten belangrijk om verschillende energiecontracten goed met elkaar te vergelijken. Daarbij speelt niet alleen de actuele prijs een rol, maar ook de looptijd van het contract en de voorwaarden van de energieleverancier. Volgens Van Loon is het begrijpelijk dat huishoudens door de stijgende gasprijzen meer zekerheid zoeken. Toch adviseert zij om niet overhaast een keuze te maken. Door meerdere contracten te vergelijken en rekening te houden met het eigen energieverbruik, kunnen consumenten bepalen welke overeenkomst het beste bij hun situatie past. De komende maanden zullen vooral de ontwikkelingen in het Midden-Oosten, het winterweer en de Nederlandse gasvoorraden bepalen hoeveel druk er op de gasprijzen blijft staan. Voor huishoudens met een aflopend contract kan dit betekenen dat zij voorlopig rekening moeten houden met hogere energiekosten.
door Allianz-trade.com • 29 oktober 2026
Het aantal bedrijfsfaillissementen in Nederland daalt in 2026 naar verwachting met 5 procent tot ongeveer 3.470. Daarmee doet Nederland het beter dan veel andere West-Europese landen, waar het aantal faillissementen juist blijft stijgen. Toch zijn er ook in Nederland sectoren waarin steeds meer bedrijven in financiële problemen komen. Vooral de bouw, transportsector en zakelijke dienstverlening laten een stijging zien. Dat blijkt uit het nieuwste insolventierapport van kredietverzekeraar Allianz Trade.  Nederland doet het beter dan de rest van West-Europa Volgens Allianz Trade neemt het aantal faillissementen in West-Europa in 2026 met 4 procent toe. Daarmee ligt het aantal faillissementen in de regio ongeveer 33 procent boven het gemiddelde van vóór de coronapandemie. Het niveau is zelfs vergelijkbaar met de piek tijdens de wereldwijde financiële crisis. Vooral grote economieën zoals Frankrijk en Duitsland hebben te maken met een toenemend aantal bedrijven dat financieel niet meer kan rondkomen. In Frankrijk verwacht Allianz Trade ongeveer 71.000 faillissementen, een stijging van 3 procent en een nieuw record. Duitsland krijgt naar verwachting te maken met 25.900 faillissementen, een toename van 8 procent. Dat is het hoogste aantal sinds 2013. Nederland vormt voorlopig een uitzondering, maar volgens de kredietverzekeraar betekent dit niet dat Nederlandse bedrijven geen last hebben van de economische omstandigheden. Bouw, transport en zakelijke dienstverlening kwetsbaar Hoewel het totale aantal faillissementen in Nederland afneemt, zijn er duidelijke verschillen tussen sectoren. In de bouw lag het aantal faillissementen tot en met augustus 2026 ongeveer 8 procent hoger dan in dezelfde periode een jaar eerder. In transport en opslag bedroeg de stijging 11 procent, terwijl de zakelijke dienstverlening zelfs een toename van 16 procent liet zien. Volgens Johan Geeroms, Director Risk Underwriting Benelux bij Allianz Trade, wordt de daling van het aantal faillissementen steeds minder breed gedragen. Bedrijven blijven te maken houden met hogere financieringskosten en beperkte economische groei. Daarom verwacht Allianz Trade dat het aantal faillissementen in Nederland in 2027 weer met ongeveer 3 procent stijgt. Ondanks die verwachte toename blijft het aantal volgens de prognose ruim onder het gemiddelde van vóór de coronapandemie. Wereldwijd stijgt het aantal faillissementen voor vijfde jaar Ook wereldwijd blijft het aantal bedrijven dat failliet gaat toenemen. Allianz Trade verwacht voor 2026 een stijging van 5 procent, gevolgd door nog eens 1 procent in 2027. In 2025 bedroeg de stijging al 6 procent. Daarmee neemt het aantal bedrijfsfaillissementen wereldwijd voor het vijfde achtereenvolgende jaar toe. Een lichte verbetering wordt pas in 2028 verwacht. Volgens de huidige prognose daalt het aantal faillissementen dan met ongeveer 1 procent. Daarmee wordt de verwachte piek een jaar uitgesteld. De kredietverzekeraar benadrukt dat de internationale economische en geopolitieke onzekerheid voorlopig groot blijft, waardoor bedrijven weinig ruimte krijgen om financieel te herstellen. Hoge rente en energiekosten vergroten financiële druk Een belangrijke oorzaak van de stijgende faillissementscijfers zijn de aanhoudend hoge kosten voor bedrijven. De economische groei blijft naar verwachting achter bij die van de periode 2023 tot en met 2025. Daarnaast zorgen spanningen in het Midden-Oosten voor onzekerheid en blijven energiekosten een belangrijke kostenpost. Ook de mogelijkheden voor financiële ondersteuning vanuit overheden zijn beperkt. Daar komt bij dat de rente langer hoog blijft dan eerder werd verwacht. Allianz Trade voorspelt dat 60 procent van de landen in 2027 hogere beleidsrentes zal hanteren dan in de voorgaande 12 tot 24 maanden. Hierdoor wordt geld lenen duurder en komen winstmarges verder onder druk te staan. Vooral bedrijven met hoge schulden of beperkte financiële reserves kunnen hierdoor in de problemen komen. Hogere financieringskosten raken ook de industrie Volgens Aylin Somersan Coqui, CEO van Allianz Trade, kunnen hogere rentetarieven grote gevolgen hebben voor Europese bedrijven. Een stijging van de rente op bankleningen met één procentpunt zou de totale rentelasten in West-Europa met 6 tot 10 miljard euro kunnen verhogen. Vooral sectoren zoals hernieuwbare energie, telecommunicatie en elektriciteit zijn volgens de analyse gevoelig voor deze ontwikkeling. Ook energie-intensieve industrieën blijven kwetsbaar doordat energieprijzen langdurig hoog kunnen blijven. Tegelijkertijd is het aantal actieve bedrijven tussen 2021 en 2025 wereldwijd met ongeveer 10 procent gegroeid. Hierdoor zijn er meer ondernemingen die mogelijk failliet kunnen gaan. Vooral jonge bedrijven zijn kwetsbaar, aangezien minder dan de helft van de nieuwe ondernemingen in Europa de eerste vijf jaar overleeft. Wereldwijd staan 2,7 miljoen banen onder druk De stijging van het aantal faillissementen heeft niet alleen gevolgen voor ondernemers, maar ook voor werknemers. Volgens Allianz Trade lopen in 2026 en 2027 wereldwijd ongeveer 2,7 miljoen banen direct gevaar. Dat zijn er 180.000 meer dan in 2025 en ongeveer 700.000 meer dan in 2023. Vooral de bouw, detailhandel en dienstensector worden als kwetsbaar aangemerkt. Europa is verantwoordelijk voor bijna 60 procent van de banen die mogelijk verloren gaan. Dat komt neer op ongeveer 1,6 miljoen arbeidsplaatsen, waarbij Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk de grootste bijdrage leveren. In Noord-Amerika gaat het om ongeveer 650.000 banen, goed voor 24 procent van het wereldwijde totaal. Azië vertegenwoordigt met 305.000 bedreigde banen ongeveer 11 procent. Voor Europa en Noord-Amerika zou het aantal bedreigde banen het hoogste niveau in dertien jaar bereiken. Kunstmatige intelligentie kan concurrentieverschillen vergroten Naast economische factoren heeft Allianz Trade ook onderzocht welke invloed kunstmatige intelligentie (AI) mogelijk heeft op bedrijfsfaillissementen. Hiervoor werden acht Europese economieën en negen sectoren onderzocht. Uit de analyse blijkt dat economische omstandigheden en sectorspecifieke factoren voorlopig de belangrijkste oorzaken van faillissementen blijven. Er is nog geen algemeen verband aangetoond tussen de invoering van AI en een stijgend aantal faillissementen. Toch ziet de kredietverzekeraar mogelijke risico's in kleinere economieën met een minder gevarieerde bedrijfsstructuur. Bedrijven die AI snel toepassen, kunnen een concurrentievoordeel ontwikkelen ten opzichte van ondernemingen die achterblijven. Daardoor kunnen verschillen tussen bedrijven groter worden, wat mogelijk invloed heeft op hun financiële positie. Vooral digitale sectoren laten opvallende verschillen zien In België en Zweden, waar binnen de onderzochte groep ongeveer 35 procent AI toepast, blijken sterk gedigitaliseerde sectoren ook relatief hoge faillissementscijfers te hebben. Volgens Allianz Trade kan dit erop wijzen dat technologische veranderingen in bepaalde markten de concurrentiedruk vergroten. Het onderzoek toont daarmee echter niet aan dat AI rechtstreeks verantwoordelijk is voor de faillissementen. Ook binnen de sector informatie en communicatie valt een verschil op. Deze sector heeft binnen het onderzoek het hoogste AI-gebruik, met een toepassingspercentage van 70 procent. In vijf van de acht onderzochte landen ligt het aantal faillissementen binnen deze sector boven het nationale gemiddelde. Volgens hoofdanalist Maxime Lemerle kan de snelle invoering van AI vooral in kleinere markten zorgen voor grotere verschillen tussen bedrijven die nieuwe technologie vroeg inzetten en bedrijven die daarin achterblijven. Vooruitzichten voor Nederlandse bedrijven blijven onzeker Voor Nederland zijn de verwachtingen op korte termijn gunstiger dan voor veel andere Europese landen. De verwachte daling van 5 procent in 2026 laat zien dat het totale aantal faillissementen voorlopig afneemt. Tegelijkertijd wijzen de stijgende cijfers in de bouw, transport en zakelijke dienstverlening erop dat niet alle sectoren profiteren van deze ontwikkeling. De combinatie van hoge financieringskosten, aanhoudende energiekosten en beperkte economische groei blijft volgens Allianz Trade een risico voor ondernemingen. Met een verwachte stijging van 3 procent in 2027 lijkt ook Nederland niet volledig aan de internationale ontwikkeling te kunnen ontsnappen. Vooral bedrijven in financieel kwetsbare sectoren kunnen de komende jaren met extra druk te maken krijgen.
door Rotterdam.nl • 29 oktober 2026
Rotterdam en de Spaanse regio Andalusië gaan nauwer samenwerken aan de ontwikkeling van groene waterstof in Europa. Tijdens de European Hydrogen Week in Brussel hebben wethouder Tim Versnel en de Andalusische minister Jorge Paradela Gutiérrez een gezamenlijke roadmap ondertekend.
door Reuzado.nl • 29 oktober 2026
In ziekenhuizen, banken, overheidsgebouwen en datacenters mag apparatuur met gevoelige data vaak het pand niet zomaar verlaten. Toch moeten oude harde schijven, SSD's en telefoons op een gegeven moment weg. De oplossing: de vernietiging komt naar de klant toe.
door Continews.nl • 28 oktober 2026
In het Drentse Ruinen zijn acht nieuwbouwwoningen voorzien van een duurzame energievoorziening met PVT-panelen. Deze panelen wekken niet alleen elektriciteit op, maar leveren ook warmte aan een warmtepomp. Hierdoor kunnen de woningen volledig gasloos worden verwarmd, zonder dat er buitenunits nodig zijn.
door Fellowmind • 28 oktober 2026
De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) zorgt voor onzekerheid onder medewerkers in de Nederlandse maakindustrie. Ruim een derde van de operationeel medewerkers ziet AI als een bedreiging voor het eigen vakmanschap.
door Recolift.com • 28 oktober 2026
Tijdens de VvE-vergadering is het besluit genomen: de lift wordt vervangen. De installatie vertoont steeds vaker storingen en de onderhoudskosten lopen op. Een nieuwe lift is welkom, maar voordat die in gebruik kan worden genomen, moet de oude eruit. En dat betekent een periode zonder werkende lift.
door Rotterdam.nl • 26 oktober 2026
Het bedrijventerrein beslaat ruim 300 hectare en biedt ruimte aan ongeveer 1.400 bedrijven. De gemeente wil de beschikbare bedrijfsruimte beter benutten, verouderde locaties vernieuwen en meer mogelijkheden creëren voor maakbedrijven, zware industrie en circulaire ondernemingen. De plannen zijn vastgelegd in het gebied
Meer posts

Ontvang gratis het laatste nieuws

Altijd up-to-date blijven van het laatste nieuws? Schrijf je dan in voor onze gratis nieuwsbrief met het laatste nieuws!